13个职场故事让你明白
职场故事一
一只火鸡和一头公牛在说话。“我真的很想去那棵树的树顶，”火鸡叹息道，“但是我没有力气。”“那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛回答说:“它营养丰富。”火鸡吃了一块牛粪，发现它真的让自己变得足够强壮，可以够到树的第一根树枝。第二天，吃了更多的牛粪后，火鸡到达了树的第二个分叉处。终于，两周后，火鸡骄傲地站在了树顶。可惜没多久就被一个农夫盯上了，农夫很利索的把火鸡打下来。
这个故事的寓意是...牛粪也许能让你到达顶峰，但它不能让你永远停留在那里。
职场故事2
大师在一位大师上台之前，他的弟子告诉他，他的鞋带松了。师傅点点头表示感谢，蹲下来仔细系好。弟子转过身后，蹲下来解鞋带。一个旁观者看到这一切，不解地问:“师傅，你怎么又把鞋带解开了？”大师回答:“因为我演的是一个疲惫的旅人，所以我可以在长途跋涉后把他的鞋子弄松，通过这个细节来表现他的疲惫和憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，热情地告诉我一定要保护他的热情，及时鼓励他。至于我为什么解开鞋带，以后会有更多机会教他表演。我可以下次再谈。”
人一次只能做一件事，抓住重点才能成为真正的人才。
职场小故事三
从前，一个小国的人来到中国，向三个一模一样的金人进贡。金壁辉煌，让皇帝很高兴。然而这个小国的人民并不善良，同时产生了一个问题:这三个金人谁最有价值？皇帝想了很多办法，请珠宝商检查，称重，观看做工，都一模一样。
我们做什么呢信使仍在等待回报。泱泱大国，连这点小事都搞不懂？最后，一个退位的老大臣说他有主意了。皇帝把使者请到正殿，老臣信心满满地拿着三根吸管，插进第一个金人的耳朵里。吸管从另一只耳朵出来了。第二个金人的吸管直接从嘴里掉了出来，第三个金人的吸管进去后掉进了肚子里，没有任何声响。老臣说:第三个金人最值钱！信使沉默了，答案是正确的。
这个故事告诉我们，最有价值的人不一定是最健谈的人。上帝给了我们两只耳朵一张嘴，本来是让我们多听少说的。善于倾听是一个成熟的人最基本的素质。
职场故事四
辞职甲对乙说:“我想离开这家公司。我讨厌这家公司！”b建议:“我举双手赞成你报仇！”！这个破公司必须给它点颜色看看。但现在不是你离开的最佳时机。“一问为什么？b说:“如果你现在离开，公司损失不会很大。你要利用在公司的机会，尽力为自己拉一些客户，成为公司里独一无二的人物，然后突然带着这些客户离开公司，公司会损失惨重，非常被动。“A觉得B说的很有道理。所以他努力工作，得到了他想要的。经过半年多的努力，他有了很多忠实的客户。再见面时，B问A:该跳了，赶紧行动吧！a淡然一笑:老板找我谈了很久，准备提拔我做总经理助理。我暂时没有离开的打算。
一个人的工作永远只是为了简历。只有付出的比得到的多，让老板真正看到你的能力大于你的职位，才会给你更多的机会，为他创造更多的利润。
职场故事五
老虎两个人在森林里遇到了一只大老虎。a赶紧从后面脱下一双比较轻的运动鞋穿上。b急得骂了一句:“你干什么？再换鞋也打不过老虎！”a说:“我就是想跑得比你快。”21世纪，没有危机感才是最大的危机。尤其是入世后，电信、银行、保险甚至公务员这些我们认为很稳定很有保障的行业，也会面临很多变数。等更多的老虎来了，我们准备好跑鞋了吗？
职场故事六
骆驼动物园里的小骆驼问他的妈妈:“妈妈，妈妈，为什么我们的睫毛这么长？”
骆驼妈妈说:“沙尘暴来的时候，长长的睫毛可以让我们都在风暴中看清方向。”小骆驼又问:“妈妈，为什么我们的背这么驼，这么丑！”"骆驼妈妈说:"这叫驼峰，它能帮助我们储存大量的水分和养分，让我们在沙漠里不喝水不吃东西也能忍受十几天。小骆驼又问:“妈妈，为什么我们的鞋底这么厚？”"骆驼妈妈说，"这样可以防止我们沉重的身体陷入松软的沙子里，便于长途旅行。小骆驼高兴极了:“哇，我们真有用！" !可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠里远足呢？”
我生来就是有用的，但是现在没人用了。良好的心态+成功的教材+无限的舞台=成功。
每个人的潜力都是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜力的舞台。
职场故事七
一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见了乌鸦，问:“我能像你一样整天坐在那里什么也不做吗？”乌鸦回答说:“当然，为什么不呢？”于是兔子坐在树下开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸扑向兔子…并吃掉了它。
这个故事的寓意是...如果你想坐在那里什么也不做，你必须坐得非常非常高。
职场故事八
一只鸟正飞往南方过冬。天气太冷了，这只鸟冻僵了，从天上掉下来，落在一大片农田里。当它躺在田里的时候，一头牛过来在它身上拉了一泡屎。冻僵的鸟躺在牛粪堆里。挖牛粪好温暖。牛粪让它慢了下来！它躺在那里，温暖而快乐，很快就开始快乐地歌唱。一只路过的猫听到了鸟儿的歌声，走过来一探究竟。顺着声音，猫发现了藏在牛粪里的鸟，很快就把它挖了出来，并吃掉了它！
这个故事的寓意是...
1)不是每一个拉你屎的人都是你的敌人。
2)不是每个把你从屎堆里拉出来的人都是你的朋友。
3)另外，当你深陷一堆屎的时候，闭上你的鸟嘴！
职场故事九
鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉的前面写着:这只鹦鹉会说两种语言，价格是200元。在另一只鹦鹉面前写着:这只鹦鹉会说四种语言，价格400元。我应该买哪一个？两者都有光泽，非常柔韧可爱。那人转过身，拿不定主意。结果突然发现一只掉了牙的鹦鹉。它的毛色暗淡凌乱，售价800元。那人赶紧给老板打电话:这只鹦鹉会说八种语言吗？店主说，不是，这个人很奇怪:那为什么这么老，这么丑，这么无能，就值这个数？店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这个故事告诉我们，一个真正的领导者，他自己的能力不一定强。只要他懂得信任，懂得放权，懂得珍惜，他就能团结比自己更强大的力量，从而提升自己的价值。相反，很多能很强的人，太完美主义，事必躬亲，没有人比得上自己。最后只能做最好的研究员和销售代表，做不了优秀的领导。
职场小故事10
一只鸽子一直在飞。它感觉每在新窝里住一小段时间，就有一股强烈的怪味让它喘不过气来，不得不一直动。它感到很烦恼，于是向一只有经验的老鸽子抱怨。
老鸽子说:“你搬那么多次也没用，因为让你烦恼的怪味不是来自窝里，而是来自你自己。”
寓言启示:与团队格格不入，问题来自自己！有些人会不断抱怨别人的缺点，指责别人的缺点。他们觉得周围的环境和人处处和自己作对。或者认为他们“高低贵贱”，一般人无法理解他们丰富深刻的思想。其实他们没有意识到，真正的问题不是来自身边，而是来自自己。像这样的人，一定要努力认清自己，认真深刻地反思自己。而一个组织也没必要为失去这样一只“鸽子”而后悔。越来越多的研究表明，领导能力不是与生俱来的，人们可以通过后天的努力获得这种能力。所以，领导者要想成功改变员工，首先要改变自己的领导特质。对于领导者来说，优秀的管理能力还是必须的。领导者具备这种管理能力，不是为了控制和指挥员工，而是为了支持和帮助员工的发展和成长。在这个全球竞争不可预测的时代，公司高层不应该追求“先进”的管理方法和手段，而应该高瞻远瞩，锁定员工的才能和积极性，这是公司取之不尽的财富，公司必须找到适当的方式来释放它们。实现这一目标的唯一途径就是将管理从控制员工转变为相信员工的潜力，激发员工的积极性。
职场故事十一
选三个人关进监狱三年，典狱长给他们每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三盒雪茄。法国人最浪漫，希望有美女相伴。犹太人说他想要一部电话与外界联系。三年后，第一个冲出来的人是个美国人，嘴里叼着雪茄，喊着:“给我火，给我火！”“原来他忘了生火。然后法国人来了。只见他手里拿着一个孩子，一个美女手里抱着一个孩子，肚子里还有第三个。最后，犹太人出来了。他紧紧地握着典狱长的手说:“这三年来，我每天都在和外界接触。我的生意并没有停止，反而增长了200%。为了表达我的感激之情，我要送你一个老施莱士！"
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的人生。今天的生活是由我们三年前的选择决定的，今天的选择将决定我们三年后的生活。我们应该选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好地创造自己的未来。
职场故事12
一个秀才第三次去北京赶考，住在他经常住的一家店里。考试前两天，他做了三个梦。第一个梦是他在墙上种卷心菜。第二个梦是下雨了，他戴着帽子和雨伞。第三个梦是他赤身裸体地和他心爱的堂兄躺在一起，但背对着背。这三个梦似乎有某种深刻的含义，于是书生第二天急忙找来算命的解梦。算命先生一听，连续拍大腿说，“你最好回家。你想想，在高墙上种菜不是徒劳吗？戴帽子打伞不是没必要吗？和表哥光着身子躺在一张床上，却背对背，不是不可能吗？”秀才听了，心灰意冷，回到店里收拾行李，准备回家。店主很惊讶，问:“不是明天考试吗？你今天怎么回老家了？”秀才这么一说，店主乐了:“嘿，我也会解梦。我认为这次你必须留下来。你想想，上墙种菜不是很高吗？戴帽子打伞不就说明你这次有准备了吗？光着身子和表妹躺在床上，不就说明你该翻身了吗？”秀才一听，更有道理了，于是兴高采烈地参加了考试，居然得了一个探花。
积极的人，像太阳一样，照到哪里就照到哪里，消极的人，像月亮一样，正月十五就不一样了。想法决定我们的生活。有什么样的想法，就有什么样的未来。
职场小故事十三
七个人曾经住在一起，每天分享一大桶粥。可悲的是，每天粥都不够吃。
起初，他们抽签决定谁来分粥，每天一份。所以每个星期，他们只有一天是饱的，就是分粥的那一天。后来，他们开始选举一个品德高尚的人来分享粥。权力会腐败，大家开始想尽办法讨好他，贿赂他，搞得整个小集团都是烟抽不完。然后大家开始组成三人粥委和四人选委，但是经常互相攻击，口角不断，粥到嘴里全凉了。最后我想出了一个方法:轮流分粥，但是分粥的人要等其他人都把剩下的最后一碗拿起来。为了不让自己吃的最少，大家都尽量平均分配，即使不均，你也只能承认。大家都很开心很善良，日子也越来越好。
同样的七个人，不同的分配制度，会有不同的风气。所以，如果一个单位有不良的工作习惯，那一定是机制问题，一定是没有做到完全的公平公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制定这样的制度，是每个领导都需要考虑的问题。
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